廣東政和工程技術情報站【廣政質技［2020］第（07）號】《設計院薪酬總額分配，哪種方式更適合你？》
質量技術部整理發布
設計院薪酬總額分配，哪種方式更適合你？
勘察設計企業內部的薪酬分配往往需要經過兩個步驟完成：
1、公司將薪酬額度首先分配到各個部門，一般稱為薪酬的一次分配；
2、各部門將薪酬額度分配到部門內每個員工，一般稱為薪酬的二次分配。
在一次分配方面，尤其當前勘察設計企業普遍面臨業務多變的形式，如果選取合適的一次分配方式，是關系到業務發展能否順利的一項關鍵措施。對此，筆者結合咨詢經驗，對各類一次分配方式及其適用情況進行分析，為勘察設計薪酬管理實踐提供參考。
表1：勘察設計企業一次分配方式
分配方式 | 說明 | |
基于業績 | 按產值/回款分配 | 即按部門所完成的產值或項目回款額的一定比例核算薪酬總額 |
以收定支 | 即內部承包，按回款的一定比例劃給生產部門，除去部門所有成本后即是部門的人員薪酬總額 | |
基于歷史 | 歷史+增量 | 以上年度實發薪酬總額作為本年度基數，以本年度利潤、營業收入等核心指標的增長情況計算薪酬總額的增量 |
薪酬預算+年底核算 | 年初制定經營計劃和薪酬總額預算，年度根據經營計劃完成情況核算實發薪酬總額 | |
基于崗位 | 按人均薪酬 | 一般用于新業務，按傳統主業人均薪酬作為新業務薪酬總額的核定標準，新業務人均薪酬取主業人均薪酬的一定倍數 |
按崗位標準 | 按崗位標準確定部門薪酬總額，部門總額取崗位薪酬標準之和 | |
按市場標準 | 按崗位的市場薪酬水平或其一定倍數確定崗位薪酬標準，進而確定部門薪酬總額 | |
各類分配方式各有利弊，也各有適用的情況。具體分析如下：
表2：各類一次分配方式利弊分析與適用情況
分配方式 | 利弊分析 | 適用情況 | ||
利 | 弊 | |||
基于業績 | 按產值/回款分配 | 分配精確，公平 業績激勵性強 | 過于強調量 要求橫向可比 | 單一業務，項目標準化程度高 |
以收定支 | 分配精確，相對公平 業績激勵性強 | 過于強調量 要求業務類型一致 | 單一類型業務，管理基礎好 | |
基于歷史 | 歷史+增量 | 激勵業績增長 適用多業務環境 | 易出現橫向不公平 | 多元化業務，業務規模大而穩 |
薪酬預算+年底核算 | 薪酬可控性強 可靈活調節 | 激勵性差 | 多類型業務 | |
基于崗位 | 按人均薪酬 | 利于激勵新業務 便于內部平衡 | 激勵性差，公平性差 | 支撐戰略性新業務發展 |
按崗位標準 | 內部公平性強 | 激勵性差 容易造成人員過多 | 業務發展不均衡的內部環境 | |
按市場標準 | 外部公平性強 | 激勵性差 容易造成人員過多 | 充分競爭的市場環境 | |
如上述分析，各種分配方式均有其適用情況，若企業內部業務多，情況多樣，也可以考慮多種方式組合使用。在具體分配方式選擇上，一方面考慮各個分配方式本身的合適性，另一方面則要結合公司發展規劃考慮其所要求的激勵導向，使薪酬分配真正起到戰略支撐的作用。
公開方式：內部公開
關閉返回